الثروة الاستفادة الى اقصى حد للاعمال التجارية الصغيرة

Wealth maximisation has always been known as one of the goals of business entities ever since finance became a subject worth studying. الثروة الاستفادة الى اقصى حد على الدوام يعرف احد اهداف الكيانات التجارية والمالية منذ ان اصبح الموضوع يستحق الدراسه. However, the lacking ingredient in many of the business recipes, is how small businesses may maximise wealth without incorporating the rather expensive “fundamentals of finance” such as mergers, acquisitions, public offers and such like high sounding words. ومع ذلك ، تفتقر الى المقومات في كثير من الاعمال وصفات ، والاعمال التجارية الصغيرة هي كيف يمكن تعظيم الثروة دون ادراج مكلفه نوعا ما "اصول المالية" مثل عمليات الدمج والحيازه ، والعروض العامة مثل ارتفاع سبر هذه الكلمات.

For this reason, we shall concentrate our discussions on small businesses and how with their limited resources, they can exploit simple opportunities to maximise wealth, particularly within the Finance department. ولهذا السبب ، سنركز مناقشاتنا على الاعمال التجارية الصغيرة وكيفية مع مواردها المحدوده ، وهي بسيطة يمكن ان تستغل الفرص لتعظيم الثروة ، وخصوصا داخل ادارة الشؤون المالية.

Establishment of an Internal Audit System. انشاء نظام للمراجعة الداخلية للحسابات.

Whether an organisation is employing 2 people or 10 people, it needs to establish a system where all issues that affect finance can be properly examined by members of the organisation, say after every one month. منظمة هو ما اذا كان استخدام 2 الناس 10 او الشعب ، وانها تحتاج الى انشاء نظام فيها جميع القضايا التى تؤثر على التمويل يمكن ان تنظر على النحو الواجب من قبل اعضاء المنظمه ، اقول بعد كل شهر واحد. The reason for this is that since many small organisations do not have the financial muscle to hire auditors, financial analysts and consultants to make a thorough analysis of the business, they may have to integrate all members of staff in taking care of the organisation’s assets. والسبب في ذلك هو ان العديد من الشركات الصغيرة لأن المنظمات لا تملك العضلات المالية لتأجير مراجعي الحسابات ، والمحللين الماليين والاستشاريين لإجراء تحليل دقيق للمنشأة ، قد يضطرون الى ادماج جميع اعضاء الموظفين في رعايه المنظمه الاصول.

This does not mean that a new department should be established, but all members of the organisation should be involved in ensuring the efficiency and effectiveness of the finance department, just as organisations strive to involve employees in customer service. هذا لا يعني انه ينبغي ان تكون الادارة الجديدة المنشاه ، ولكن جميع اعضاء المنظمه ينبغي ان تشارك في ضمان كفاءه وفعالية الادارة المالية ، تماما مثلما منظمات تسعى الى اشراك العاملين في خدمة العملاء.

Expenses Vs Investments المصروفات مقابل استثمارات

In order for a small organisation to maximise its wealth, it must be able to make the critical difference between the expenses of the organisation and investments by the organisations. من اجل لمنظمة صغيرة لمضاعفة ثروته ، وانها يجب ان تكون قادرة على جعل فارقا هاما بين نفقات المنظمه والاستثمارات التي تقوم بها المنظمات. To the financial accountant this is simple; from the managers point it is critical. الى محاسب مالي في ذلك بسيط ؛ من مديري نقطة من الاهميه بمكان. For example, the salaries and staff benefits – for accounting purposes - of are treated as expenses in the organisation. على سبيل المثال ، رواتب ومستحقات الموظفين -- لاغراض المحاسبه -- للتعامل على انها في نفقات المنظمه. For this reason, many business owners who see their job as that of cost cutters, crunch and wince every time employees request for higher wages. لهذا السبب ، العديد من اصحاب الاعمال الذين ينظرون الى وظائفهم كما ان تكلفة من القواطع ، واجفل ازمة في كل مرة طلب موظفين لأجور اعلى. On the other hand, a person who looks at the employees as an investment would be very ready to spend on them, so long as it is makes investment sense. ومن ناحية أخرى ، فإن الشخص الذي يلقي نظرة على الموظفين كاستثمار سيكون على اتم الاستعداد لانفاق عليهم ، طالما أنه يجعل الاستثمار بالمعنى.

Data Entry vs Decision Making. ادخال البيانات مقابل اتخاذ القرار.

A large amount of time and resources in the finance department is spent on paper work or data entry. قدرا كبيرا من الوقت والموارد فى ادارة الشؤون المالية يتم انفاقه على ورقة العمل او ادخال البيانات. In-fact, research indicates that over 90% of all the resources spent in the finance departments of small and medium organisation, is book keeping. - في الواقع ، وتشير الابحاث الى ان اكثر من 90 ٪ من جميع الموارد التي تنفق في الادارات المالية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة منظمة ، هو مسك الدفاتر. Ironically a lot of the data is never converted to any meaningful information; rather the data is stored and never to be revisited till when something needs to be confirmed. ومن المفارقات ان الكثير من البيانات هو ابدا اى تحويلها الى معلومات ذات مغزى ؛ بالاحرى تخزن البيانات وأبدا إلى إعادة نظر حتى عندما شيء يحتاج الى تأكيد. Wealth maximising finance managers should be pro-active rather than reactive. تعظيم الثروة المالية مديري ينبغي نشاطا بدلا من رد الفعل. Being proactive with information assists managers in making good decisions, and it is only through better decisions that organisations perform better than their competitors. استباقها مع مديري المعلومات يساعد في صنع القرارات الجيدة ، وانه هو فقط من خلال اتخاذ قرارات افضل ان المنظمات اداء افضل من منافسيها.

The finance division in small organisations must be able to stand the test of relevance: it must shift focus from book keeping to decision analysis. شعبة الشؤون المالية في المنظمات الصغيرة يجب ان تكون قادرة على ان تصمد امام اختبار صلة : انه يجب ان يتحول التركيز من لمسك الدفاتر لمقرر التحليل. This is the foundation for wealth maximisation. هذا هو الاساس للثروه الاستفادة الى اقصى حد.

Wealth Maximisation for Small Businesses الثروة الاستفادة الى اقصى حد للاعمال التجارية الصغيرة