Berkembang Proactive Strategi Untuk berurusan dengan Soaring Loonie.

Sewaktu Loonie menunggu dengan berhasrat persamaan dengan DOLAR AS dan mungkin melayang dengan baik tinggi lewat itu, pengusaha pabrik Kanada sedang mengalami pengendoran garis tepi bahwa, di datang kasus, begitu menghancurkan, mungkin menandakan akhir perusahaan yang sudah menguntungkan selama dasawarsa-dasawarsa. Sedangkan barisan orang-orang yg dicurigai di penyeberangan batas jadi lebih panjang sebagai orang Kanada mencari menurunkan harga di Negara Bagian, banyak pengusaha pabrik Kanada sedang meronta-ronta tepat sampai penjagaan pintu terbuka.

Sesudah kira-kira 20 tahun pusing waktu 65-ke-75 sen dolar-dolar menghasilkan keuntungan besar hampir dengan tidak berusaha, perusahaan Kanada mulai menghadapi tantangan dengan 80 dan dolar-dolar sebesar 90 sen; dan derajat itu malah menghasilkan beberapa kematian.

Beberapa pemilik perusahaan ialah paralyzed, hanya melompat untuk kepulangan ke jatuh Loonie secepat mungkin. Dunia berganti dan Loonie mungkin mengalahkan DOLAR AS selama beberapa waktu untuk datang, makasih sampai defisit anggaran sangat besar AS yang dibiayai dengan Treasury Dept. ’s kartu kredit, dan kenaikan tajam di harga minyak ke $100 setiap tong.

Pemecahan hanya tidak melompat untuk sesuatu baik terjadi. Mengingat: Oleh tidak mengambil pro-langkah aktif sekarang untuk menguasai bagaimana dolar kuat mengharukan perusahaan, eksekutif dan pemilik sedang membiarkan waktu dan aliran pasang menguasai masa depan mereka. Di efek, tak ada keputusan menjadi keputusan.

Responding Proactively

Ada langkah savvy pemilik dan manajer bisa mengambil – tetapi mengurangi ekspor sampai AS dan menjual hanya di Kanada tidak adalah satu di antara mereka. Ini strategi – sudah datang di banyak rombongan sebelah utara 49 – belaka membuka pintu bagi eksportir AS untuk membawa masuk produk yang lebih murah untuk penjualan di sini.

Sebenarnya, ada empat strategi mungkin kalau dibangun awal dan berlaku dengan semestinya bisa meredakan melawan perangkap tiba-tiba sangat kuat Loonie:
• Match mata uang sebanyak-banyaknya;
• Find pasar asing yang baru;
• Review campuran produk; dan
• Review produktivitas.

Nyata, kalau barang-barang selesai yang membuat Kanada bertambah di harga di AS karena menurun-naikkan nilai mata uang, bahan mentah mungkin menjadi bulu burung yang lebih murah di sana, juga. Menemukan pemasok di AS mungkin mengurangi biaya produksi walaupun yakin bahwa tabungan won’t dimakan oleh biaya transportasi yang lebih tinggi karena harga bahan bakar. Juga, berpikir untuk mungkin mempergunakan bangsa sedang berkembang Cina atau lain untuk menghasilkan beberapa bagian karena kerja yang lebih murahan. Selain itu, negara seperti Cina dan India biasanya menukar-tambah mata uang AS.

Langkah lain akan mencari pasar asing di mana mata uang lebih mendukung daripada DOLAR AS, sampai ketemu bermaksud memberi harga untuk orang Kanada itu tidak setinggi atau berat sebagai itu menjadi di Amerika.

Pimpinan perusahaan juga perlu menganggap produk berhubungan sebagainya mungkin menghasilkan atau menyebarkan itu akan bekerja untuk mendapat garis tepi yang lebih tinggi. Sedikitnya dalam jangka pendek, garis tepi yang lebih lebar bisa memberi subsidi untuk produk di mana mata uang bergeser menciptakan menolak garis tepi.

Productivity is the next issue to be addressed. Capital investments in new equipment that enhance productivity and reduce labour costs ought to be considered, factoring them into the business plan if it makes sense. This is incredibly crucial because new equipment can deal with some of the high labour cost issues as well as increase productivity. The cost of labour in Canada is particularly difficult to deal with because they were high before the dollar rose. Now, on a global basis, they are another 20% higher.

Critical Work

Business owners have many years and dollars invested in their business. For many owner-operators, the value of the business represents the bulk of their retirement plan. Doing whatever is necessary to preserve that value in uncertain times is worth the effort – for the business and for an owner’s financial security.

As part of this process, it may be useful to assess the long term viability of the business. Not all companies might be viable in the future under the currency situation that is emerging. If so, it may be best to decide to cease operations rather than having someone else make that decision – like a lender. When management or an owner makes the decision, the financial result is likely to be much greater than if the wind down is handled by a third party.

A controlled and orderly liquidation can have a surprisingly good realisation, possibly leading to a restructured operation which may prove to be viable with significantly reduced risk. A simple example of this is a shift from manufacturer to distributor.

Still, it is unlikely that this “doomsday scenario” will need to be implemented provided a company understands that doing nothing could be the worst decision, proving fatal for a business. In fact, no decision is worse than the wrong decision.