Organizational Response sampai Pembubaran Pelanggan

Konsentrasi, tingkat sampai faktor yang mana disebarkan di lingkungan, bisa mempunyai berbeda efek atas aktivitas organisasi. Entah faktor dipusatkan di sesuatu atau beberapa lokasi, manajer harus dapat mengenali lokasi mereka dan memperkembangkan metode karena memakai mereka. Kalau faktor dipusatkan di satu lokasi, biaya transportasi bisa dikurangi karena anggota tidak perlu pergi ke lokasi lipat ganda untuk mendapat mereka. Kalau faktor dibubarkan, atau secara merata disebarkan di lingkungan, biaya mengetahui tentang pertambahan faktor itu, seperti yang melakukan biaya transportasi ke dan dari faktor.

Dengan begitu, organisasi di lingkungan pekat akan tersadar bahwa lebih banyak efisiensi di pelaksanaan mereka perlu daripada organisasi di lingkungan yang dibubarkan.

Banyak perusahaan sudah menanggapi pembubaran pelanggan dengan memberikan servis pesanan pos. Hangus, tentu saja, memperkembangkan gagasan ini di muka peralihan abad lewat katalognya. Beberapa perusahaan, seperti Akhir Negeri dan banyak toko bibit, mempergunakan urutan pos hampir eksklusif untuk mencapai pelanggan mereka. Di tangan yang lain, pelobi politik melewatkan sebagian besar musim mereka di Washington, D.C., karena bahwa ialah di mana kebanyakan faktor politik pekat. Banyak perusahaan perdagangan komisi bertempat xNP karena konsentrasi pasar keuangan. Dan perusahaan baja lebih suka bertempat xNP karena biji dan kerja dipusatkan di daerah ini.