Teoria Del Cambiamento: La motivazione che dà a professione d'infermiera di sanità

Cambi la teoria ed il healthcare

La professione d'infermiera è un campo che richiede molto di adattamento da un individuo dovuto i suoi numerosi cambiamenti e processi fondamentali. Un'edizione nel cambiamento che è una certezza è che sta andando essere reazioni ad esso ma una può riuscirla per accertare la proiezione progettata cadrà nel posto corretto (Beitler 2005). Mentre uno può prendparteere al campo di nutrire con la loro propria idea di che abilità stanno andando essere necessarie; così come con molte opinioni su come le varie situazioni dovrebbero essere maneggiate, là sempre necessità essere molto della preparazione per qualsiasi tipo di cambiamento che potrebbe avvenire improvvisamente, o di col tempo. Ancora, la zona della comunicazione è un essenziale chiave, particolarmente se motivando altri verso un nuovo senso, è il percorso che è in corso.

Senza comunicazione adeguata in questo campo di lavoro, sta andando essere blocchi stradali che impediscono una transizione regolare il one-way di fare le cose ad una trasformazione in un'interpretazione migliorata di come il lavoro è e dovrebbe essere effettuato. Ci sono molte teorie differenti per cambiamento fuori là, un po'di più pronunciate che altre, ma uno dei la la cosa migliore era modello™di ricerca attiva di Lewin†s per cambiamento. Che cosa questo modello realmente utilizza è un tipo riflettente di auto di sommatoria., che circonda spesso le situazioni sociali (enciclopedia 2006 di Infed). La ricerca attiva mette a fuoco sui partecipanti possiede i pensieri che sono formati, ancora in un modo riflettente. Ciò presunto contribuisce a disegnare su una comprensione migliore delle loro proprie pratiche, di modo che la cura migliorata può essere data ad altre.

Kurt Lewin è il teorico responsabile della coniatura del questo tipo della mentalità, research” di â€oeaction ed attraverso il suoi modello, motivazione e cambiamento nel flusso del posto di lavoro piuttosto uniformemente, particolarmente nell'atmosfera di professione d'infermiera di sanità. Il motivo che questa teoria funziona è così bene esso coinvolge un'azione della progettazione e del fatto che riuniscono prima del continuare sopra alla fase prossima di azione. Si accerta che tutti i partecipanti stiano comprendendo che cosa è previsto correttamente di loro e mantenga un punto focale forte nella zona della comunicazione, che è ancora una necessità nella professione d'infermiera.

I punti principali da tenere presente quando passare attraverso tutta la forma di un processo organizzativo del cambiamento, o un cambiamento minuscolo è che, attraverso cambiamento la teoria è quella, imparante passa da un individuo verso il seguente, allora verso l'unità del gruppo ed infine l'organizzazione intera. Può essere interpretata occasionalmente come processo sistematico ma ora funziona nei sensi che forniscono nuovo avvenire quasi immediato di azioni. L'idea di base è ai metodi correnti del â€oeunfreeze”, di modo che le nuove idee ed i cambiamenti effettuati possono essere fissati e mettere nel posto ed allora a â€oefreeze” queste nuove procedure in modo che attacchino e quelle influenzate da loro possono imparare ed essere abituate al nuovo processo che coinvolge il loro lavoro (Rouda 1995).

La progettazione strategica è una necessità quando il cambiamento sta avvenendo all'interno di un ambiente del gruppo. In questo modo, le risposte adeguate possono essere date alla gente superiore nell'organizzazione. Inoltre, l'interazione nel processo di progettazione per cambiamento è essenziale come pure dà le mani sul tatto di come i nuovi metodi stanno andando interessare gli individui per possedere i comportamenti (come se stanno andando essere favorevoli di esso o non). Cronometra spesso là può essere resistenza a cambiamento perché è nuovo e discutibile ma funzionando insieme ed avendo comunicazione fra i partecipanti del gruppo, tutti i nodi può essere risolto giustamente per il migliore. La transizione allora fluisce più fluidly di se ci non fosse alcun tipo di teorie del cambiamento utilizzate affatto.

Ancora, la teoria™di Lewin†s da solo indica che la ricerca attiva è definitivamente un processo fondamentale quando funziona nelle zone che coinvolgono le risorse umane (a2zpsychology.com 2006). I metodi™classici di Lewin†s hanno effettuato il cambiamento con i programmi educativi per promuovere efficientemente i cambiamenti. Ciò allora è stata rinviata nell'atmosfera del gruppo. Il motivo che questa teoria funziona nella professione d'infermiera è bene perché questo campo è gruppo ha orientato. È compatibile con la filosofia di professione d'infermiera e promuove il cambiamento ben migliore di qualunque altra teoria una volta utilizzato correttamente. Aiuta nell'inizio e nell'esecuzione di cambiamento, che è che cosa tutta l'buona organizzazione tenta d'ottenere.

Cambiamenti di professione d'infermiera di sanità

In conclusione, il cambiamento avviene in tutte le organizzazioni. Può promuovere l'interazione migliore del gruppo se tutti gli attrezzi necessari di comunicazione sono utilizzati. La professione d'infermiera di sanità sta cambiando tutto il tempo ed è semplicemente una circostanza che ogni buona infermiera deve essere preparata per.



Impianti Citati
A2zPsychology (2006). cambiamento Theory.”™04-05-06 http://www.a2zpsychology.com/ARTICLES/Kurt_lewin†s_change_theory_page4.htm di Lewin†s™del â€oeKurt

Beitler, Michael (2005). Pubblicazioni Organizzative â€oeStrategic Di Change.” PPI, pg.1

Enciclopedia Di Infed (2006). â€oeAction Research.” 04-05-06
http://www.infed.org/research/b-actus.htm

Rouda, Robert (1995). â€oeBackground e teoria per il cambiamento organizzativo Methods.” 04-05-06 della grande scala
http://www.alumnus.caltech.edu/~rouda/background.html