Lo sviluppo di prodotto è il processo di sviluppo
tecnico nel laboratorio, sui banchi di prova, in impianto pilota, o
qualunque è necessario nelle circostanze particolari. Secondo
il prodotto, prove di sicurezza, prove di qualità, procedure di
manutenzione e di assistenza e molti altri fattori può avere bisogno
di di essere risolto. È il più importante da tenere
chiaramente presente di tutto ha interessato i bisogni di ultimi
utenti, in modo da evitare di sviluppare un prodotto quale non in un
rispetto o in un altro raduno i requisiti del mercato, o quale fa
così superbly ma così su ad un costo che la concorrenza non può
essere venuta a contatto di o che i profitti non possono essere
realizzati.
Verifichi L'Introduzione sul mercato
Un lancio completo sulla scala nazionale di nuovo
prodotto è (a) molto costoso e (b) potenzialmente pericoloso.
Come fase di interim, è spesso ragionevole lanciare
inizialmente il prodotto in una parte con attenzione selezionata del
paese soltanto. È allora spesso possibile controllare se tutte
le funzioni della miscela di vendita siano completamente efficaci.
Se l'optimum non è stato colpito, i cambiamenti possono essere
fatti nel lancio nazionale. In particolare, se ulteriori
miglioramenti del prodotto devono essere apportati in risposta alle
reazioni del cliente, questo può essere fatto a meno di troppo
danneggiamento della reputazione dell'azienda o una perdita troppo
grande delle vendite future. Un lancio nazionale di che cosa
risulta essere un prodotto imperfetto (o scorrettamente valutato o
promosso) può essere un affare irrevocabile e disastroso costoso.
Lancio e commercializzazione
Soltanto quando tutti i segnali sono finora verdi lo fa
normalmente hanno il significato lanciare il prodotto completamente,
anche se là può scaturire è situazioni dove è saggio saltare la
fase del prova-mercato. Secondo 'la legge 'del ciclo di vita del
prodotto relativo è conosciuto che ogni fase ha prodotto una più
grande e più grande perdita. Soltanto a un certo momento,
possibilmente un tempo molto molto, dopo che il lancio faccia il
reddito e finalmente profitta di (se tutto va bene), comincia ad
essere generato.
Un nuovo punto significativo è quello anche dopo il lancio che
possiamo scaturire ancora dobbiamo pensare in termini di serie di
fasi. Il concetto di life-cycle suggerisce questo e un concetto
ulteriore utile è quello 'delle categorie del adopter.
Particolarmente con i prodotti innovatori, qualche gente
adotterà rapidamente ed ardentemente le nuove idee, mentre altre
saranno più lente prendere loro. Cinque gruppi distinti possono
essere identificati a tale riguardo:
1. Innovatori o i 3 per cento venturesome che sono
disposti a assumersi la responsabilità di provare qualcosa fuori in
primo luogo. Tendono ad essere più giovani, di più alta
condizione sociale e più ricche delle altre categorie;
2. Adopters in anticipo o circa 13 per cento del mercato,
compreso più capi di opinione che gli altri gruppi.
Tendono ad essere più giovani, più creativo, più mobili dei
gruppi qui sotto;
3. Maggioranza iniziale o circa 34 per cento del mercato
totale. Una punta sopra la media nella condizione sociale ed
economica.
4. Maggioranza ritardata o altri 34 per cento, più
scettici del gruppo precedente. Adotti soltanto sotto la
necessità o la pressione economica dai loro pari. Più vecchio,
istruito più difettoso, sotto la media nella condizione sociale ed
economica;
5. I laggards o tradizione-limitano 16 per cento.
Sospettoso di innovazione. Tendono ad essere più vecchie
del resto ed all'estremità più inferiore delle scale sociali ed
economiche.
Mentre gli innovatori ed i adopters in anticipo sono influenzati
considerevolmente dalla promozione e dai vantaggi apparenti di nuovo
prodotto, i gruppi successivi tenderanno ad aspettare la situazione
per svilupparsi fino a che non si sentano virtualmente forzati per
seguire il vestito. Ciò è un motivo per lo sviluppo lento e
graduale del life-cycle del prodotto e perchè un lungo termine, piano
di sviluppo con attenzione controllato con gli obiettivi finanziari è
essenziale.
