(修正される) 管理ビジネス成長

努力を要求するすべては成長のために向けるべきである。取り除くか、または何時間も抽象的な経済的な調査及び研究の呼出し仮説を要求するのは共通のハーブであるどうか; 成長のない努力は消耗である。従ってビジネス実体はない例外である。

彼の子供は甘く小さい赤ん坊に永久に残ることを親がかつて望む場合もあるように、企業家は時々彼が管理の成長と関連付けられる頭痛を脱出するように彼のビジネスが成長を遅らせることを望む場合もある。但しビジネス実体が第5 誕生日活気に満ちた過去であるべきならそのような感情は長くのために保持されることができない。なお、実用的な経営目標は成長とどうか利益、販売、スタッフ容量または銘柄忠実度で関連している。従って企業家がビジネス成長と来る挑戦を取扱うためによく装備されていることは必要である

実業界の内にある相違にもかかわらず成長が組織の主義の目的の達成を助けるべきなら、成長のある共通の効果は理解される必要がある。次は成長のための実体を経営するように意図するだれでもに有用のある提案である:

長期目的および目的の確立。

小さい開始のよい数は1 回の取り引き及び風で落ちた果物の機会で繁栄する。実体は依頼人の必要性、従業員の意見および最も報酬を与える市場区分のような問題に焦点を合わせないで得ることを学ぶ。焦点に欠けていればビジネスが育つと同時に、実体がかなうことは難しいと思うかもしれないどんなに。共通ビジネス仕事は緊急事態として扱われる; 時間の半分より多くは修理の損傷か現われる1 つを防ぐことに使われる。価値付加、顧客満足および言葉のようなそのような物はのまわりでぶんぶんうなる稀に追求されるかもしれない。

従って企業家は船を指示している大尉でなければならない試験座席でしかし取付けた乗っ取られた平面のない操縦者が、平面を少しコントロールする。から始まるべきよい場所は経営計画を準備するべきである。計画は質的測定可能でなければ。タイムラインは刺激的余りに短いには企業家の長期視野を覆うために余りにも長くないべきでない。構成は巧妙なビジネスに相談する必要がある場合もあるまたは仕事のためにうってつけなら従業員は1 つを準備するかもしれない。

確立の及び組織構造のための点。

成長ビジネスは開始か成長した1 多く制御される必要がある。決定が2 か3 人によってなされるという実体は状態から移ると同時に、明確な構成構造が確立され、尊重されることは重要である。

小さい企業間の共通の傾向はいつ、どこで彼らがに承認されないか構成練習力内のそのある人々である。構成内の関係の近似のために、書いてない規則は書かれていた物を否定し、それ故に公平さ及び一貫性によって動機を与えられるそれらの中の敵意そして不満を繁殖させる時でさえ勝ちがちである。

小さい企業の管理は構成の内で行われ、部門を形作るために強化することこれらをである仕事によって行く必要がある。部門が形作られた後、職名は職務割振られる部門の内でそれから作成することができる。実体が育つと同時に、ある特定の仕事よりもむしろ誰か他の人を満たすことを達成するスタッフの募集が新兵の機能に靴焦点を合わせるように職務が職名によりもむしろ個人に割振られることは重要である。

達成の規則的な短期の検討。

効果的に成長の挑戦を取扱う企業家のための順序では1 つは構成の達成の検討のよく設計されていたメカニズムを確立する必要がある。これの理由は実体がより大きい効率および有効性によって能力の最もよいのに目的を追求していることを確かめるべきである。規則的な検討を行なわない組織は方法の愚劣を余りに遅く実現するかもしれない。

それは市場がそれを要求する時はいつでも安価の利点が消費者にを渡すことができるように可能ように小さい資源として使用にとって重要である。

可能な顧客に最もよいプロダクトを提供するために一方では有効性は、構成を助ける。これがされなければ、彼の顧客全員が唯一に企業家がより鋭敏だったときだけ取り除かれようマイナーな不満の結果として競争相手に動いたことをわかるために企業家は彼の眠りから目覚めるかもしれない。

これらの提案は決して徹底的である。但し、それらは組織がデフォルトによって稀に育たないこと私達に思い出させるのに役立つ。それら、通常彼ら自身を食べることを終えるため。

健康な方法で育つ開始のために基礎がしっかりしていることを嵐が来るとき、家が倒れる保障するために慎重な努力はなされなければならない。