사업 윤리학Wipro방법

사업 윤리는WiprowayThe기사SteveHamm이 지은 책에 기초를 두는inlarge부속 이다



하청함의 분야안에 서쪽안에India’s성공은, 특별하게, 법인 역사 지금 서v어r알 발사했다 합병과 합병 노선, 회사를 해외로 취득하는 그들의 약간에 이다.
안에 분야 이 기업안에 지도자Wipro이다.
Wipro은 인도 서쪽 식물성 제품,AzimPremji이 소유하는 현재 것의 전구를 위해 선다. 그가 최근 증권 거래소 큰 파도다음에Ambani형제에의해 능갈 때까지,Premji은 억만장자 지금, 아마 첫번째 것 이다.
Wipro은polymath.Yet으로 변형시켰다,Premji에는 지상에 그의 귀가 있고 동업자아울러 그의 직원에게 높게 접근 가능하다.
Wipro’s유일 무이는 어디에 속이는가? 일찍부터,Premji은 사업 윤리, 양쪽을 위해 내부에 외부에아울러 선택했다. 후반은 귀중한 계속 그를 임시로 요한다.
Premji과 그의 회사는 현대 기술에의해 해방되는 파에 높이 탄다. 그것은 인도의 지적인 부를 서쪽 사업에 유효했던 만들었다. 웰치 잭의 낱말안에,India’s역할은 더 크고 더 크게 얻을 것이다. 세계적인 경제안에 뜻깊을 선수 이을 것이다.
서비스가 관계하는 곳에Wipro은 종류 그것만으로 이다. 제네럴 모터스 기업의 간부는Wipro에게 소프트웨어 프로그램 계획사업을 더 준것을 제안했다 그러나 그는condition.”을 놓았다; 나가 나의 사무실 창에서 너를 볼 수 있을 까지,you’re이 투입하면Iwon’t은 있있다.
Wipro남자가 캐나다안에 사무실을 설치한9/11atttack.So때문에 미국안에 조립 사무실안에 강제,GM’s사령부에서 디트로이트 강저 쪽에 권리, 있었다.
“They은me”을; 감명을 줬다, GM군고위장성을 관측했다.
credibility.”의 회사 제비를 위해 얻는 의학 체계로Wipro’s약탈; 기회를 정시에 평가하,it”의 상업적인 성공을 만들 위하여 행위를 조립하 우리는;, Premji을 말한다.
사업 윤리가 관계하는 곳에, 회사는strict.Dos이고don’ts은 직원 웹사이트의 가치 페이지에 배치된다. 사람 기다리는 약속을 지킴것은“no”이다; 그리고 부하를 강평함것은“no,no”은 이다;., 특별하게 공중안에. 회사가 확인하는 24의 코어 능력사이에 처음, 설득력 있음, 문제 해결과 소비자 봉사 오리엔테이션은 이다.
Whistleblowers은 격려되고 수사가ombudspersons에의해 행해졌 것 을 기밀성은 확신된다.
Wipro방법은premji에의해 잘 기술된다: 우리는 십자가 공동 작용, 그래서it’s을 1개의 동등한 것 3 이상플러스 2개의 동등한 것2.It’s1플러스 1의 아니다 사정 개발하고 있다.
Premji은 그것에서 불찬성 그리고 이익을 너무 관대히 다룬다. Wipro’s성장의 비밀은 무엇 이는가? 그것은 그것의 잠망경 끊임없 위로 및 스캐닝에 잠수함 수평선 이다. 그것의 일에 적용할 수 있는다 고 다른 사람에의해 설치되는 기술을 위해 감시병에It’s. , 그것 개인을 위해 존경에 긴장 일할 것이다, 그것의 접근 우수를 위해 직원 허가, 및 포부안에.
합계안에,Wipro은 인도 재간 및 혁신의 상징 이다.

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