FAQ OP CMMI

Wat is CMMI?

Is de Modelintegratie van de Rijpheid van het vermogen (CMMI) een het procesverbetering benadering die organisaties van de essentiële elementen van efficiënte processen voorziet. Het kan worden gebruikt om het procesverbetering over een project, een afdeling, of een volledige organisatie te leiden. CMMI de hulp integreert traditioneel afzonderlijke organisatorische functies, bepaalt het procesverbetering doelstellingen en prioriteiten, geeft raad voor kwaliteitsprocessen, en verstrekt een punt van verwijzing voor het schatten van huidige processen.
CMMI is productreeks. Het bestaat uit vele het procesverbeteringen modellen. CMMI reeks hass gebouwd op bestaande verbeteringsmodellen zoals Software CMM (sw-CMM) en Geïntegreerde Ontwikkeling CMM van het Product (ipd-CMM).

Wat zijn de voordelen om van Software CMM tot CMMI te bevorderen?

· verbind uitdrukkelijker hun beheer en techniekactiviteiten met hun bedrijfsdoelstellingen
· breid hun zicht in hun de cyclus van het productleven en techniekactiviteiten uit om ervoor te zorgen dat hun producten en diensten klantenverwachtingen ontmoeten
· neem lessen op die van extra gebieden van beste praktijken worden geleerd (b.v., meting en risicobeheer)
· voer robuustere hoog-rijpheidspraktijken uit
· adres extra organisatorische functies kritiek aan hun producten en diensten
· leef vollediger de relevante normen van ISO na

Wat is het Model van de Rijpheid van het Vermogen van Mensen (p-CMM)?

Het Model van de Rijpheid van het Vermogen van Mensen (p-CMM) is een rijpheidskader dat zich bij onophoudelijk het verbeteren van het beheer en de ontwikkeling van de menselijke activa van een organisatie concentreert. Het beschrijft een evolutieve verbeteringsweg van ad hoc, voerde onsamenhangend praktijken, aan rijp uit, gedisciplineerd, en onophoudelijk verbeterend ontwikkeling van de kennis, de vaardigheden, en de motivatie van het aantal arbeidskrachten dat strategische bedrijfsprestaties verbetert. Mensen CMM geven raad aan organisaties in het selecteren van directe verbeteringsacties die organisaties bevorderen
· kenmerk de rijpheid van hun aantal arbeidskrachtenpraktijken
· vastgestelde prioriteiten voor directe actie
· integreer aantal arbeidskrachtenontwikkeling met het procesverbetering
· word een werkgever van keus
Met behulp van het Model van de Rijpheid van de Integratie (CMMI) en van het Vermogen van de Rijpheid van het Vermogen Model voor Software (sw-CMM), hebben vele organisaties waardevolle verbeteringen van hun software en systemenprocessen en praktijken gemaakt. Deze organisaties hebben ook ontdekt dat hun voortdurende verbetering significante veranderingen in de manier vereist zij leiden en hun mensen ontwikkelen. Mensen CMM kunnen aan op cmm-Gebaseerde de verbetering van het softwareproces programma's of worden gebruikt worden gekoppeld over zijn aan gidsverbeteringen van aantal arbeidskrachtenpraktijken of aan adres strategische menselijke hoofddoelstellingen.

Wat zijn de Gebieden van het Proces van CMMI?

· CMMI Oorzakelijke Analyse en Resolutie
· CMMI het Beheer van de Configuratie
· CMMI de Analyse en de Resolutie van het Besluit
· CMMI Geïntegreerde Projectleiding
· CMMI Meting en Analyse
· CMMI Organisatorische Innovatie en Plaatsing
· CMMI de Organisatorische Definitie van het Proces
· CMMI de Organisatorische Nadruk van het Proces
· CMMI de Organisatorische Prestaties van het Proces
· CMMI Organisatorische Opleiding
· CMMI de Integratie van het Product
· CMMI de Controle en de Controle van het Project
· CMMI de Planning van het Project
· CMMI Proces en de Verzekering van de Kwaliteit van het Product
· CMMI Kwantitatieve Projectleiding
· CMMI Ontwikkeling van Vereisten
· CMMI het Beheer van Vereisten
· CMMI het Beheer van het Risico
· CMMI het Beheer van de Overeenkomst van de Leverancier
· CMMI Technische Oplossing
· CMMI Bevestiging
· CMMI Controle

Wat is Oorzakelijke analyse en resolutie (AUTO)?

De activiteiten betrokken bij het bepalen van tekorten of potentiële tekorten en het verhinderen van hen voortaan worden geïntroduceerd.

Wat zijn de belangrijke activiteiten in oorzakelijke analyse en resolutie op het projectniveau?
· Oorzakelijk analyse en resolutieplan
· Kijk †"vooruit samenkomend
· De vergadering van de de oorzakenanalyse van de wortel
· Documenterend verhinderde tekorten en beste praktijken in het rapport van het projecteinde.