处理的企业成长(被校正)

一切要求努力应该瞄准为成长。是否这是要求除草, 或一个抽象经济假说电话几个小时研究和研究的一个共同的草本; 努力没有成长是副产品。商业个体是因此不是例外。

正父母也许一次祝愿他的孩子永远保留一个甜矮小的婴孩, 企业家也许有时祝愿, 他的事务减慢它的成长以便他能逃脱头疼与相关处理的成长。但是如果商业个体将是充满活力的过去它的第五个生日, 这样情绪无法举行为长期。此外, 实用商业目的与成长有关是否在赢利、销售、职员容量或商标信誉。它是因此必要的, 企业家很好被装备应付来以企业成长的挑战

竟管存在在工商界之内的区别, 成长的某些共同的作用需要被了解如果成长将帮助达到组织的原则目标。下列是对任何人会是有用的打算处理个体为成长的一些建议:

长期目标和宗旨的创立。

小起动的一个好数字在一次成交和意外收获机会上兴旺。个体学会通过没有必须集中于问题譬如顾客需要、雇员观点和有价值的市场部门。然而因为事务增长, 个体也许发现它极端难符合它的目的如果它缺乏焦点。共同的企业任务将被处理作为紧急状态; 更多比时间的一半在修理的损伤或防止上将被花费一隐约地出现的一个。价值加法, 用户满意和这样象期限也许嗡嗡叫在附近但很少被追求。

企业家必须因此是指挥船不是一架被劫机的飞机飞行员虽则坐在飞行员座位, 一点掌握飞机的上尉。一个好地方开始与将准备经营计划。计划必须是可测量的和但定性。时间安排应该不太长的以至于不能是扣人心弦亦不太短的以至于不能遮暗企业家的长期视觉。组织也许需要咨询事务专家或雇员也许准备一如果他们是非常合适的为任务。

对组织结构的创立和尊敬。

增长的事务需要被控制尽量起动或一成熟一个。当个体从情况行动藉以决定由二个或三个人做出, 它重要, 一种清楚的组织结构建立和被尊敬。

一个共同的倾向在小企业之中是那某些人在组织锻炼力量之内何时何地他们不被批准。由于关系的严紧在组织之内, 没记录的规则倾向于战胜既使当他们抗辩书面那些和因此助长怨气和不满情绪在那些之中由公正和一贯性刺激。

小企业的管理需要审阅是执行在组织之内和巩固这些形成部门的任务。在部门被形成了之后, 职称可能然后被创造在部门之内, 然后将被分配他们的工作说明。它重要, 工作说明被分配到职称而不是到个体, 以便当个体增长, 职员补充将集中于新兵的能力履行一项指定的任务而不是填装别人鞋子。

成就规则短期回顾。

为了企业家有效地应付成长, 你的挑战需要建立回顾组织的成就一个很好被设计的机制。这的原因将确信, 个体追求它的目标对最佳它的能力通过更加伟大的效率和有效率。不举办规则回顾的组织也许太后体会它的方式愚蠢。

它尽可能是重要对用途作为小的资源以便低成本的好处可能通过在对消费者每当市场要求它。

有效率另一方面, 将帮助组织为它的顾客提供最佳的产品可能。如果这不做, 企业家也许醒从他的微睡只意识到, 所有他的顾客搬走了向竞争者由于会被清除的较小不满情绪如果唯一企业家是更加敏锐的。

这些建议绝不是详尽的。但是, 他们用于提醒我们, 组织很少增长。那些, 通常结束吃光。

使起动增长以健康方式, 故意努力必须被做保证, 基础是牢固的唯恐当风暴来, 房子崩溃。