處理的企業成長(被校正)

一切要求努力應該瞄準為成長。是否這是要求除草, 或一個抽象經濟假說電話幾個小時研究和研究的一個共同的草本; 努力沒有成長是副產品。商業個體是因此不是例外。

正父母也許一次祝願他的孩子永遠保留一個甜矮小的嬰孩, 企業家也許有時祝願, 他的事務減慢它的成長以便他能逃脫頭疼與相關處理的成長。但是如果商業個體將是充滿活力的過去它的第五個生日, 這樣情緒無法舉行為長期。此外, 實用商業目的與成長有關是否在贏利、銷售、職員容量或商標信譽。它是因此必要的, 企業家很好被裝備應付來以企業成長的挑戰

竟管存在在工商界之內的區別, 成長的某些共同的作用需要被瞭解如果成長將幫助達到組織的原則目標。下列是對任何人會是有用的打算處理個體為成長的一些建議:

長期目標和宗旨的創立。

小起動的一個好數字在一次成交和意外收穫機會上興旺。個體學會通過沒有必須集中於問題譬如顧客需要、雇員觀點和有價值的市場部門。然而因為事務增長, 個體也許發現它極端難符合它的目的如果它缺乏焦點。共同的企業任務將被處理作為緊急狀態; 更多比時間的一半在修理的損傷或防止上將被花費一隱約地出現的一個。價值加法, 用戶滿意和這樣像期限也許嗡嗡叫在附近但很少被追求。

企業家必須因此是指揮船不是一架被劫機的飛機飛行員雖則坐在飛行員座位, 一點掌握飛機的上尉。一個好地方開始與將準備經營計劃。計劃必須是可測量的和但定性。時間安排應該不太長的以至於不能是扣人心弦亦不太短的以至於不能遮暗企業家的長期視覺。組織也許需要咨詢事務專家或雇員也許準備一如果他們是非常合適的為任務。

對組織結構的創立和尊敬。

增長的事務需要被控制儘量起動或一成熟一個。當個體從情況行動藉以決定由二個或三個人做出, 它重要, 一種清楚的組織結構建立和被尊敬。

一個共同的傾向在小企業之中是那某些人在組織鍛煉力量之內何時何地他們不被批准。由於關係的嚴緊在組織之內, 沒記錄的規則傾向於戰勝既使當他們抗辯書面那些和因此助長怨氣和不滿情緒在那些之中由公正和一貫性刺激。

小企業的管理需要審閱是執行在組織之內和鞏固這些形成部門的任務。在部門被形成了之後, 職稱可能然後被創造在部門之內, 然後將被分配他們的工作說明。它重要, 工作說明被分配到職稱而不是到個體, 以便當個體增長, 職員補充將集中於新兵的能力履行一項指定的任務而不是填裝別人鞋子。

成就規則短期回顧。

為了企業家有效地應付成長, 你的挑戰需要建立回顧組織的成就一個很好被設計的機制。這的原因將確信, 個體追求它的目標對最佳它的能力通過更加偉大的效率和有效率。不舉辦規則回顧的組織也許太後體會它的方式愚蠢。

它儘可能是重要對用途作為小的資源以便低成本的好處可能通過在對消費者每當市場要求它。

有效率另一方面, 將幫助組織為它的顧客提供最佳的產品可能。如果這不做, 企業家也許醒從他的微睡只意識到, 所有他的顧客搬走了向競爭者由於會被清除的較小不滿情緒如果唯一企業家是更加敏銳的。

這些建議絕不是詳盡的。但是, 他們用於提醒我們, 組織很少增長。那些, 通常結束吃光。

使起動增長以健康方式, 故意努力必須被做保證, 基礎是牢固的唯恐當風暴來, 房子崩潰。